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(2021年1月)葡萄京手机app大道
“一个人生命中最大的幸运,莫过于他的人生中途,即在他年富力强的时候,发现了自己的人生使命。”---斯蒂芬·茨威格
十二年前,在葡萄京手机app年富力强的时候,发现了多重的人生轨道交织在了两条主轨线上,一条是起步创业,另一条是作为物业服务者。于是葡萄京手机app便坚定地踏上了迈向葡萄京手机app的远行。时光荏苒,略微歇脚一下,回头看看葡萄京手机app的足迹,再往前看葡萄京手机app大道就铺在葡萄京手机app面前。
葡萄京手机app大道,值得托付,可结伴而行。
葡萄京手机app大道,至臻至简,可逆风飞飏。
逆势增长的2020,感谢所有葡萄京手机app同路人
2020年,百年未有之大变局的转折点,疫情改变了葡萄京手机app的生活,国民经济发展面临了很多不确定性,众多中小企业发展严重受阻。但危机共存,危中有机,葡萄京手机app除了在高校服务项目增量市场受到影响外,葡萄京手机app的环卫、公建等存量项目在运营管理、服务链延伸及增值服务等方面均取得了较快提升和良性发展。
葡萄京手机app现实的运营情况表明,都不是一朝一日的功夫。葡萄京手机app发展的轨迹可以形象的用两次增长曲线来勾勒:第一条增长曲线是2010年葡萄京手机app高校市场的外拓。2015年葡萄京手机app就走出了邯郸,并服务河北高校达到15余所(校区)。第二条增长曲线是2016年村镇环卫项目的涉足。那是葡萄京手机app环卫服务项目的雏形,到2020年短短四年间,葡萄京手机app村镇环卫项目其中三个县区已获得省级优秀美丽乡村荣誉称号,葡萄京手机app环卫科技已成为邯郸区域型村镇环卫优秀企业品牌。
今天愿意在未知领域弯腰,未来才会在已知领域奔跑。葡萄京手机app的村镇环卫服务到了奔跑发展的良好机遇期和增长期。
那么葡萄京手机app的第三条增长曲线在哪里?
2020年9月,葡萄京手机app所参与的国有企业混改,组建合资生活服务公司,就是一个起点和方向。合资合作,借势互赢发展,将和葡萄京手机app在高校、村镇环卫两个行业深耕开发的延伸服务、增值服务交织融合在一起,组合成葡萄京手机app葡萄京手机app未来五到十年的第三条增长曲线。到那时,葡萄京手机app大物业的服务时代将会到来,并且包含了很多科技赋能的元素和符号,葡萄京手机app现在的这些同路人都会成为葡萄京手机app辉煌发展的参与者、见证者受益者。
感谢所有为取得这些可喜业绩辛勤工作付出的同路人们。            
更为欣喜的是,这几年葡萄京手机app有了二十余个稳定的80、90后结伴同行者。他们在河北不同的城市,在各自的服务岗位上砺炼着自己的性格和定力。这些年轻人无论文化背景如何,葡萄京手机app坚持认为人才适用为第一标准。只要干得欢,留得住,有决心和信心,个人文化志趣和葡萄京手机app企业文化能充分吻合,相互交融、包容,这就是葡萄京手机app最大的人力财富,也是未来葡萄京手机app最为核心的竞争力之一。
同样感谢能在逆势环境下留下来,沉下心,负责任,踏实工作服务的这些年轻后生团队们,你们真的很棒!
目标锁定“3202”,心怀使命,结伴远行
未来已来,谋划往往是美好的、向善的。葡萄京手机app必须重新审视葡萄京手机app的发展历程,结伴勇敢去做没有做过的事情,结伴去走没有走过的道路,为了目标而再次结伴启程。
葡萄京手机app的目标是什么?
那就是“3202”发展战略。即用三年时间,再签约拓展二十个新项目,产值到达二个亿。各职能部门、运营单位要紧盯每年阶段性目标,全力以赴保增长,保运营,稳质量,增规模,并适时向环卫产业链条的无害处理、清洁能源生产等环保科技市场渗透,尽快使葡萄京手机app成为环保科技+物业服务为一体的综合性生活服务运营商。
实现这一目标的路径很多,但是主要引爆点葡萄京手机app必须研究理清,否则在竞争激烈的市场环境下,不确定因素极易干扰葡萄京手机app的思想,动摇葡萄京手机app发展的信心,主要讲四点:
一是格局。格局决定着企业的发展层次与持续后劲。决策者的格局与胸怀大了,事就小了,反之格局与胸怀小了,事就大了,格局往往考量的是决策者的智慧。葡萄京手机app要把葡萄京手机app的市场发展格局调到最佳位置和高度。尽快组建和派出最得力的干将和班子,到物业服务需求量较大,物业市场成熟度较高的地区和城市,密集火力打出一条新路子,争取利用一到两年时间,形成葡萄京手机app市场拓展的大格局。
二是人才。服务行业及发展前景没有问题,那么能否把事做成做大主要是用对人,所以一个企业的人才至关重要。葡萄京手机app以后几年要继续制订落实引进及大胆使用80、90后干部的相关待遇制度,坚持选用育留的正向用人机制,关键是要让能人留得住、干得欢。。
三是业务。21年葡萄京手机app组织架构进行了重新布局与调整,目标就是为了把公司主要经营指标分解到部门和运营单位,形成一张直面可观的思维发展蓝图。蓝图包括了SWOT诊断分析、全面预算、品安考核、文化关怀、市场拓展等内容。职能部门的四控体系建设要不断完善,运营部门的实操服务手册要更新升级,最终作为所有项目落地实施的重要保障。
四是协同。葡萄京手机app讲的协同有两个内容:一是组织结构间要协同高效。减少层级,指令直达,实现快速反应。二是部门之间、运营单位之间、同城市或不同城市之间,甚至是不同的服务产品之间都要实现互动、共享、统筹,这是葡萄京手机app市场竞争取得优势的重要法宝。除了葡萄京手机app领导者必须具备这些意识之外,葡萄京手机app我家云智慧服务平台会助力葡萄京手机app的协同工作。
由于疫情原因,会议减少,本篇作为21年葡萄京手机app全年工作的总体谋划。希望同志们在新的一年,做好防护,战胜疫情,心怀使命,与葡萄京手机app结伴而行。
总经理 胡振平     
2021/1/28     

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